ヒューストン日本人会総会・開催報告
2026年2月1日 日曜日、グレーターヒューストン日本人会の年次総会が有名中華料理店SinhSinhレストランの個室で開催されました。八木幹事長から開会宣言で始まり武智会長から資料に基づき「2025年 活動結果」）「2025年 年間イベント予定表」「2026年 活動計画案」（資料１）「2026年 年間イベント予定表」（資料２）の説枚があり参加者の過半数をもって承認されました。
会計に関しては桑畑幹事から「2025年度 会計報告」の説明、武智会長から「2026年度 会計予算案」の説明があり、これも参加者の過半数をもって承認された。その後、会食に移りましたが総会・会食とも和やかでとても良い雰囲気でした。
[日本人会の2026年の活動方針]（会長）
＊活動目標 ：「日本人会の機動性を生かし、日本人同士 の楽しく役に立つ、繋がりを更に広めていく」
（日本人会は他の日系団体と比較すると小規模ですが、風通しがよく決断実行が早い特色があります。また幅広い分野で会員がおられますのでつながりが広がりやすくなっています）
１．日本人会の2026年の活動方針
➀楽しく愉快で役に立つイベントでのつながり：
➁日系関連団体のヒューストン日本人コミュニティとのつながり：
➂医療面でのつながり：新たに中北産婦人科医師を迎える
➃ヒューストン長期在住者とのつながり：
⑤健全な財務状況の維持とシステム面の改善：・余剰資金は短期CDで運用してきた。
２．活動計画
（１）日本人会独自の楽しい愉快なイベントプログラムの実施
長年の経験・蓄積を生かした恒例のイベントを中心に、スポーツ･文化芸術･勉強･季節とジャンル別にイベン
トを実施。
① 日本人会独自のメインイベント：新年会・クリスマス会
② 他団体とのイベント：スピーチコンテスト・ピクニック・テキサス会・ジャパンフェスティバル
③ 日本人会会員向けの各種セミナー：やる気（岩元講師）・ソーシャルセキュリティ（堤講師）・法律（八木弁護士）・医療（茨木先生）・ゴルフクリニック（緒方さん）・チェロサックス教室（窪田さん、杉原さん）・節税講座
④ スポーツ：テニス大会、麻雀大会
⑤ 日本文化及び日本語の良さの継承：落語師匠の独演会、ぜんじろうさん
⑥ 懇親会 ：ワインの集い、ビアーホール・世界の料理を楽しむ月例懇親会・地下水道散歩・しゃぶしゃぶ
・BBQ・ワイナリーツアー
⑦ 芸術：ヒューストン在住の日本人芸術家、音楽家のコンサート実施・バレリーナの支援としてバレエ鑑賞
⑧ 異業種交流会：異国の地で活躍する日本人女性の皆様を応援する「女性ビジネスランチ交流会」、各業種別の懇親会を実施し次のステップへ繋げる。
（２）日系関連団体との連携協力
・総領事館、日本商工会、日米協会、日系人協会と情報シェア。工会とは共催イベントの拡大もしくは新年餅つき大会のような良好な補完関係を目指す。
（３）医療ハンドブックを中心とした日本人医師と日本コミュニティとの医療面での繋がり強化
・2023年版改正版の各ご家庭での普及を目指すとともに改訂版を加えていく。
・ヒューストンの日本人医師の皆様による全米最高の「ヒューストン医療ハンドブック改訂版」を各ご家庭に配布し続ける。
・ヒューストン医師会との懇親会を検討する。具体的には医療関係3団体を招いてBBQを実施する（八木氏担当）
（４）ヒューストン長期在住者及び高齢者との繋がり
①日本人及び日本人会の記録：ヒューストン在住の年配の皆様にインタビューを行い、ヒューストンの歴史、ヒューストンでの生活感、人生観を記録に残す。また日本人会の過去23年の記録の整理を行っていく。
②ご高齢の方々への繋がり強化として配車の必要な方への連絡等、電話等での時々の「声掛け、ご機嫌伺い」を行っていく。・人数が多くないのでご高齢の方々のリストアップと連絡方法・タイミングの表を作成する。
（松村氏がリストアップし、会長がグループ分け、連絡網を作成し、イベントの前に各人にコンタクト出来るようにしておく。）
（５）システム面の改善
「ホームページリニューアル計画」は実現したので、SNSを通じて更に良いものにしていく。
ホームページに関して広告の新料金表を作成。スポンサー企業と新年会等での多額の支援企業の宣伝を掲載する。
（６）健全な財務状況の維持
支出予定を見極めたうえで余剰資金は短期CDで運用していく。また今後の有効な資金活用を検討していく。
財務面に関しては2011年以降堅実な運営で資金が蓄積しているのでこれを日本人会及び日本人コミュニティに還元していく。
ヒューストン日本人会では、毎年総会を開催し、活動の共有と今後の発展に向けた取り組みを行っております。ぜひご参加いただき、日本人コミュニティーのさらなる強化と発展にご協力いただけますと幸いです。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
